Консалтинг  »  Проекты

Реинжиниринг Бизнес процессов

В практике построения процессной системы управления существует много методик описания и улучшения бизнес-процессов. Эти методики используют широко разрекламированные инструменты описания бизнес-процессов и проекты реинжиниринга как правило превращаются в действия, мало понятные большинству сотрудников предприятия. В результате цикл улучшения бизнес-процессов проходит один раз, после чего созданные описания бизнес-процессов складываются в толстые папки и отправляются в архив.

Достаточно ли этого чтобы предприятие чувствовало себя уверенно в завтрашнем дне?

Практика показывает, что только в том случае если весь персонал компании задействован в системе улучшений бизнес-процессов и мотивирован на внесение предложений по улучшению, только в этом случае компанию ждёт путь непрерывного совершенствования качества и услуг.

В Институте Управления разработана оригинальная методика описания бизнес-процессов и методика создания процессной системы управления, которая уже работает не один год на предприятиях различных отраслей деятельности. Эта методика направлена на преобразование предприятия заказчика в компанию, которая впоследствии сама, без участия внешних консультантов имела способность производить целенаправленные улучшения процессов. Кроме явных улучшений в виде увеличения рентабельности эта методика позволяет разрушить барьеры (которые явно или неявно всегда присутствуют между различными функциональными единицами).

В каком случае предприятию необходимо строить процессную систему управления:

1. В предприятии работает функциональная система управления;
2. Все чётко выполняют свои обязанности, а общий результат невелик;
3. Предприятие сильно зависит от некоторых сотрудников;
4. Есть сложности в организации создания филиалов/отделений;
5. Вас обгоняют конкуренты.

Что Вы получаете в результате внедрения:

1. Деятельность компании чётко структуризирована и формализована;
2. Обучение и адаптация вновь принятых сотрудников проходит в максимально короткие сроки;
3. Сотрудники перестают искать виновных вместо этого начинают искать в каком бизнес-процессе произошёл сбой и как его устранить;
4. Коллектив сам участвует в процессе улучшения работы предприятия.

Сроки выполнения проекта
От 3 до 6 месяцев в зависимости от размеров предприятия

Стоимость
От 2000 у.е. в зависимости от размеров предприятия

Более детально познакомиться с этапами внедрения Вы можете полистав наше
Типовое предложение по внедрению Процессной системы управления